风险管理是企业经营根基的组成部分，也是企业必备的功能。为实现有助于经营的风险管理，本公司构建了全方位多功能且高效的风险管理体制，除了将风险可视化之外，还积极致力于风险的预测预防，设法将危机发生时的影响减少到最小。

本公司集团制定了风险管理规则作为风险管理的相关规定，与此同时也建立了相应体制，由总经理担任委员长的CSR委员会（事务局：CSR统括部门）来进行风险管理。

关于全公司风险信息的掌握、重大风险的选定及监控、对风险责任部署的指示及规劝、出现显著风险情况下的应对等，CSR委员会在负责这些与风险管理相关的审议及决定的同时，还需将相关的活动情况定期向董事会汇报。

此外，为了对集团内的风险信息进行一体化管理和实现全公司的风险管理，本公司不仅导入了风险管理系统，亦实施PDCA管理。

每年CSR委员会都会选择重大风险，并将选定的重大风险置于CSR委员会的监控下，监控每季度的环境变化及应对措施的进展情况等。
本年度及过去选定的重大风险请参见下面的《重大风险一览》。

＊*重大风险一览

重大风险的应对事例“地震等灾害风险的应对”

作为应对风险活动的事例之一，针对本年度的重大风险，即“地震等灾害风险”，本公司在将员工的安全放在第一位的同时，还在各基地实施灾害发生时的应对训练以期能迅速恢复业务。

本公司集团为自然灾害及传染病等紧急事态的发生作准备，在确保员工以及公司内所有人员的安全和生命的同时，还要以最短时间恢复业务，以完成对客户的供应责任，因此制定并运用业务持续性计划（BCP）。
作为具体的活动实施了紧急事态应对手册的完善、工厂的抗震加固、食物及饮用水的储备、自卫消防队的整备、避难训练、安全确认系统训练等，并在高塚事业所及秋田事业所每年2次实施设想发生地震时的BCP训练。
2022年度的BCP训练受新冠疫情影响，完全远程实施。并且，每年会对BCP手册进行1次检查，纠正不合格事项。

事业继续计划（BCP）的基本方针

• 最优先在本公司内的所有人士的生命和安全。
• 为了实现向顾客的供给责任，采取设想灾害风险的预防对策，主要目标是以最短的时间从灾害中恢复。
• 与邻近地区、地方政府合作，尽可能地实施支援。

关于新冠疫情措施，本公司集团除了积极进行远程办公及WEB会议，还在公司内实施每日量体温、手指酒精消毒、戴口罩、保持社交距离、职域疫苗接种等，彻底采取措施防止感染。同时，还时常掌握市场及供应商的情况，努力保证持续的产品供应。
另外，要积极运用远程办公及WEB会议，其前提是必须确保员工能安心工作的优质通信环境，本公司集团努力强化以远程办公为前提的信息安全措施。

＊ 并且，还在2020年3月制定了与传染病相关的业务持续性计划。现在正在制定IT－BCP。

为了企业的生存和持续发展，如今信息的有效利用已成为重要的经营课题，另一方面，网络攻击正逐年趋向巧妙化和复杂化，信息安全的重要性也在不断提高。
本公司集团为了防止保密信息泄漏和网络攻击，制定了以子公司和关联公司为对象的信息安全指针，并为提高员工的信息安全意识，定期实施信息安全教育等，彻底采取信息安全对策。
2021年度，为了在紧急情况下维护或尽早恢复维持业务所需的IT系统，制定了IT-BCP(业务持续性计划)。
此外，在 2022 财年，我们还进行了模拟 IT 事件的应急响应培训。
今后，我们仍将顺应时代的变化，继续致力于预防和降低信息安全的风险。