风险管理的相关理念

风险管理是企业经营根基的组成部分,也是企业必备的功能。为实现有助于经营的风险管理,本公司构建了全方位多功能且高效的风险管理体制,除了将风险可视化之外,还积极致力于风险的预测预防,设法将危机发生时的影响减少到最小。

风险管理体制

本公司集团制定了风险管理规则作为风险管理的相关规定,与此同时也建立了相应体制,由总经理担任委员长的CSR委员会(事务局:CSR统括办公室)来进行风险管理。

关于全公司风险信息的掌握、重大风险的选定及监控、对风险责任部署的指示及规劝、出现显著风险情况下的应对等,CSR委员会在负责这些与风险管理相关的审议及决定的同时,还需将相关的活动情况定期向董事会汇报。

此外,为了对集团内的风险信息进行一体化管理和实现全公司的风险管理,本公司不仅导入了风险管理系统,亦实施PDCA管理。

风险管理体制图

重大风险及其应对

在2019年度,“地震等灾害风险”、“环境风险”、“系统故障风险”、 “工伤风险”、“人员确保”、“声誉风险”等风险被CSR委员会认定为重大风险并进行了重点监管
委员会每个季度都会针对这些风险所围绕的环境变化及对策的进展情况等进行监管

重大风险的应对事例“地震等灾害风险的应对”

作为应对风险活动的事例之一,针对本年度的重大风险,即“地震等灾害风险”,本公司在将员工的安全放在第一位的同时,还在各基地实施灾害发生时的应对训练以期能迅速恢复业务。

事业继续计划(BCP)的基本方针

  • 最优先在本公司内的所有人士的生命和安全。
  • 为了实现向顾客的供给责任,采取设想灾害风险的预防对策,主要目标是以最短的时间从灾害中恢复。
  • 与邻近地区、地方政府合作,尽可能地实施支援。

在高塚事业所进行的防灾训练
在高塚事业所进行的防灾训练

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