本公司集团的CSR理念

关于集团的社会责任相关理念、实施措施的方向以及对本公司利益相关者作出的承诺,本公司于2017年3月进行了整理并制定出“CSR方针”,旨在通过开发以模拟半导体产品为核心的解决方案,为实现可持续发展的富足社会作出更多贡献。该方针将自2018年1月起在整个集团范围内实施。
在实现企业理念方面,CSR方针对我们应以什么为目标并且做何行动都作出了具体的指示。我们应该在以BtoB业务为核心的同时,专注于客户所面对的“消费者和未来社会”,并致力于开发产品及解决方案,以期带来“人们的欢乐及可持续发展的社会”。为了实现上述目标,该方针还指出了需努力解决的四项重点课题(①通过主要业务创造出全新的社会价值;②保护地球环境;③完善安全健康且能实现自我价值的工作环境;④成为活力十足且令员工感到自豪的企业集团)。

CSR方针

CSR方针

我们通过以模拟半导体为核心的创新性解决方案,给人们的生活带来新的乐趣,并且为实现可持续发展的富足未来贡献力量。
为实现这一目标,我们满怀热情地致力于以下各项活动:

  1.  融合各种各样的知识与技术,我们提供能为客户和社会创造感动的创新性产品和解决方案。
  2. 我们不仅提供具备世界顶级环保性能的产品与服务,同时也在经营活动中不断为实现环境负荷最小化而努力。
  3. 我们将全体员工的安全与健康放在首位,为员工提供能够实现自我价值的工作环境。
  4. 我们将合规作为一切行动的基础,恪守法律并顺应社会的要求,且通过努力打造尊重人权及多样性的活力职场环境,从而实现成为令每位员工感到自豪的企业集团。

2018年1月5日实施

CSR推行体制

为了更好地履行对社会的责任,并且进一步为可持续发展社会作出贡献,我们于2017年3月设立了CSR委员会(事务局:CSR统括部门)。该委员会由总经理担任委员长,并由全职董事及公司总部的各部门领导担任委员。
在本公司集团全体的CSR相关基本方针的制定、年度活动目标的审议及认可、CSR活动进展情况的监控及评议、CSR在公司内部的渗透、企业行动规章或行动规范的制定及渗透、合规相关调查或纠正措施、风险管理规则的制定等方面,CSR委员会拥有审议及决定的责任与权限。关于推行CSR的实际业务,由CSR统括部门负责。

CSR管理

2017年度(4月~12月)仍属于精工电子有限公司的合并子公司,面向2018年1月的非合并化,CSR委员会主导并制定了CSR的年度目标,同时也推进了合规、风险管理、劳动安全卫生等体制的建设工作。具体而言,我们完善了公司内部相关规则,并且按级别对董事、各部门领导以及一般员工进行了合规教育,除此之外还进行了全公司的风险管理体制和系统建设,实施了劳动安全卫生相关的管理一体化与信息共享化,以及在全公司范围内的教育等。

从2018年1月开始,基于新制定的CSR方针,各部门制定CSR的年度目标,在获得CSR委员会的审议及认可的基础上,根据PDCA管理,推进合规教育及员工意识调查等CSR活动,集团公司也阶段性地扩展CSR管理,整个集团齐心协力推进举措。

2020年4月,我公司成为美蓓亚三美集团的一员,为了推进CSR活动的进一步强化,我们将确定Materiality(重要课题),希望通过制定和实施以重要课题为中心的CSR活动计划努力实现可持续发展的社会。

 

重要课题

为了满足以利益相关者为首的社会的期待和要求,将有限的资源投入到恰当的CSR领域并实现可持续发展的社会,本公司集团于2020年12月确定了重要课题。由于本公司集团是进行半导体产品制造和销售的单一业务的企业,因此重要课题的内容与拥有多项业务的母公司美蓓亚三美株式会社有若干不同。

重要课题的确定过程

<确定过程>
Step1:确定作为评估对象的项目
母公司美蓓亚三美株式会社参考国际性CSR报告框架GRI标准、联合国可持续发展目标SDGs以及ISO26000等制定了20个重要课题候补项目,本公司根据母公司标准将其作为评估对象项目。

Step2:利益相关者的评估
与Step1相同,也使用美蓓亚三美株式会社的数据。

Step3:公司内部的评估
对本公司董事及与CSR关系密切的部门领导实施问卷调查,根据其结果对20项目进行了评分和评估。

Step4:CSR委员会根据审议确定重要课题
根据Step3的评估结果,本公司CSR委员会进行了详细的审议,确定了最终的10项重要课题。

研讨并提炼出的项目与评估结果

根据以上评估结果,经过Step4的CSR委员会讨论,确定了最终的重要课题。特别鉴于半导体制造过程中不可或缺地使用大量水资源这一事实以及全球风险报告中“Water crises”
始终处于前位的状况,我们将“⑤有效利用资源”选入重要课题。

 

重要课题以及对重要课题采取的行动

经过上述确定过程本公司确定了如下重要课题。


重要课题以及对重要课题采取的行动

CSR目标

根据新制定的CSR方针,各部门积极推进CSR活动目标的研讨及制定,每年度制定、实施了CSR计划。各年度的CSR计划及其结果如下所示。

» 2019年度CSR活动计划(附资料《2019年度CSR活动计划的实施结果》
» 2020年度CSR活动计划(附资料《2020年度CSR活动计划的实施结果)
» 2021年度CSR活动计划(附资料《2021年度CSR活动计划》)

有关CSR活动的内部监察

遵照RBA(Responsible Business Alliance 过去的EICC)的行动规范,由内部监察部门每年实施一次适应性监察。
※在RBA的框架“劳动”“安全卫生”“环境保护”“管理系统”“伦理”当中,内部监察对象为“劳动”“管理系统”“伦理”,“安全卫生”和“环境保护”是在ISO45001及ISO14001的PDCA循环中进行确认。

※在RBA的框架“劳动”“安全卫生”“环境保护”“管理系统”“伦理”当中,内部监察对象为“劳动”“管理系统”“伦理”,“安全卫生”和“环境保护”是在ISO45001及ISO14001的PDCA循环中进行确认。

CSR在公司内部的渗透

为了加深对CSR的理解及CSR方针在公司内部的渗透,我们在2016年~2018年开展了在公司内部的CSR渗透活动,2016年面向董事举行了学习会(16名参加),2017年召开了面向管理层的研讨会及面向一般员工的研讨会,共计5次,约600名员工参加。此外,2018年实施了以全体员工为对象的骚扰研讨会,1195名员工参加。每年4月实施以新员工为对象的CSR基础相关培训。

面向管理职位的CSR基础研讨会相关问卷调查结果概要

Q.讲义内容对理解CSR是否有帮助?

Q.印象深刻的内容或者感想

・对CSR有了很好的理解
・对企业带来的优点有了很好的理解;按日本的常识行不通等(约40%)
・道德观的必要性  ・切身感受到CSR的必要性 ・对公司内部的彻底渗透
・劳动及人权  ・具体的活动  ・CSR核心主题的变化

Q.对今后本公司的CSR活动的期待及要求等

・面向一般员工开展研讨会(约30%)(公司全体员工理解CSR的必要性;对在海外的当地员工实施相关教育)
・具体措施的相关说明(约30%)   
・CSR在提升企业价值方面的有效运用 
・CSR的实践  ・创造有魅力的劳动  ・CSR在公司内部宣传的必要性
・客户应对机制的建设  ・成为令员工引以为傲的公司  ・CSR的风险应对
・对社会发展的贡献
・让全体员工彻底了解CSR的理念及方针(约12%)

CSR研讨会的景象
CSR研讨会的景象

在CSR研讨会上致辞的公司总经理
在CSR研讨会上致辞的公司总经理

2018年度公司内部教育活动

从2018年2月至5月间,本公司在集团全部的据点实施了有关本公司企业理念、CSR方针、行动规范等理念体系的说明会。


说明会的景象(汉城)


说明会的景象(深圳)


说明会的景象(上海)


说明会的景象(香港)


说明会的景象(台北)


说明会的景象(台北)


说明会的景象(国内)


说明会的景象(洛杉矶)


实施骚扰研讨会的景象(2018年11月-2月)

报告对象范围

原则上以本公司为对象。但有关环境报告的数据方面,对环境负荷较大的两家制造基地(高冢事业所和秋田事业所)的数据予以公开。此外,发生信息掌握不全的事态时,则在各报告上明确标示出对象单位的范围。

报告对象期间

就2020年度(2020年4月~2021年3月)的活动予以报告。但若适合标明过去的原委、数据或提供最近的事例时,也会就此期间以外的活动等进行报告。

Next » CSR活动报告